Objectifs
- Décomposer le projet en lots de travaux et en tâches.
- Projeter les activités du projet dans le temps.
- Présenter et commenter un planning.
- Mieux interpréter et utiliser les marges et le chemin critique.
- Mieux gérer les ressources dans le temps.
- Piloter le projet dans sa dimension « temps ».
- Optimiser les plannings.
Participants
- Chefs de projets, responsables d’affaires et assistant à maîtrise d’ouvrage.
Pré requis
- Avoir des connaissances en management de projet.
Documentation
Chaque stagiaire se verra remettre :
- Un classeur avec le support visuel projeté
Durée
- 2 jours 5 (14 heures)
Programme
1. L’organigramme des tâches (WBS).
2. Lister les tâches et les ordonnancer.
3. Construire un réseau Logique des activités.
4. Calculer le PERT et Présenter le diagramme de Gantt.
5. Repérer les marges et le chemin critique.
6. Affecter les ressources.
7. Optimiser le planning
8. Gérer les conflits de ressources : lissage ou nivellement.
9. Démonstration sur Msproject.
10. Formaliser le planning initial pour pilotage
11. Assurer le pilotage du projet par les délais et les coûts
12. Mise en oeuvre pratique
- Exercices.
- Cas pratiques.
- Evaluation
