Institut Altran CIS Paris

31/12/2010 Evaluation quantitative des objectifs des projets

Méthodes d’estimation en projet

En management de projet, l’estimation des coûts, des délais et des charges est une activité capitale pour le succès du projet, car elle fournit les objectifs de référence à atteindre. Un manque de maîtrise des techniques et des méthodes relatives à cette activité peut conduire à une mauvaise évaluation de budget et des délais et, par conséquent, à un écart sensible sur les résultats attendus.

Objectifs

  • Appréhender l’importance de l’estimation en management de projet
  • S’initier aux principales techniques d’estimation. 
  • Appréhender les fréquents pièges qui conduisent à une mauvaise estimation

Participants

  • Directeurs, managers, chefs de projet ou membres de l’équipe projet ayant déjà une connaissance de base des concepts du management des projets (cycle de vie, structure de découpage du projet) 
  • Personnes responsables de mener à bout les projets.

Pré requis

  • Une connaissance des fondamentaux de la gestion de projet recommandée.

Documentation

Chaque stagiaire se verra remettre : 

  • Un classeur avec le support visuel projeté

Durée

  • 1 jour

Programme

1. Définition et axes d’estimation

  • Définition de l’estimation
  • Définition des éléments de projet à estimer
  • Dépendances des éléments 

2. Enjeux et objectifs de l’estimation

  • Nécessité de l’estimation
  • Planification de l’estimation

3. Acteurs de l’estimation

  • Fournisseurs d’estimation
  • Utilisateurs d’estimation

4. Processus de mise en œuvre

  • Description des étapes d’estimation : du recueil de besoins à la réalisation du projet 
  • Amélioration du processus

5. Incertitude - précision - limites

  • Evaluation de l’incertitude
  • Prise en compte de l’incertitude dans 
  • l’estimation 
  • Intervalles de précision d’une estimation
  • Evolution de la précision de l’estimation au 
  • cours du cycle de vie du projet
  • Arbitrage coût / durée

6. Contraintes 

  • Influences des contraintes environnementales du projet dans le processus d’estimation 

7. Pièges de l’estimation

  • Pièges à éviter lors d’une estimation

8. Techniques d’estimation

  • Meilleure offre
  • Analyse des offres
  • Jugement d’expert (Delphi)
  • Estimation par analogie
  • Estimation à 3 points
  • Estimation paramétrique 
  • COCOMO
  • Points de fonction d’Albrecht
  • Diebold
  • MCP de Gédin
  • 10 paramètres
  • Equation de Putnam
  • Estimation descendante (top-down)
  • Estimation ascendante (bottom-up)

9. Outils et recommandations

  • Outils du marché
  • Outils propriétaires
  • Recommandations pratiques pour une bonne estimation 

10. Evaluation des connaissances acquises

  • Quizz d’évaluation

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