Objectifs
- Comprendre les principes et valeurs de l'agilité.
- Appréhender les principes de fonctionnement d'un projet Scrum.
- Mettre en oeuvre les techniques et outils nécessaires à un projet Scrum.
- Connaître les rôles et leurs responsabilités associées.
Participants
- Responsable de Département informatique, Responsable Gouvernance.
- Chefs de projets SI, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs.
Pré requis
- Connaissances de base en gestion de projets logiciels
Documentation
- Un classeur avec le support visuel projeté.
Chaque stagiaire se verra remettre :
Durée
- 2 jours (14 heures)
Programme
1. Introduction
- Le contexte et les origines.
- Les méthodes agiles.
- La gestion de projet classique.
- Le manifeste agile.
2. Pourquoi l'agilité ?
- Comprendre les faiblesses des processus de développement classiques.
- Le manifeste agile.
- Valeurs et principes des méthodes agiles.
3. Présentation générale de Scrum
- Scrum en tant que processus empirique.
- Fonctionnement des cycles de Scrum.
4. Les rôles dans Scrum
- Équipe de développement, Scrum Master et Product.
- Owner.
- Droits et devoirs de l'équipe.
5. Définir les besoins
- Établir la vision.
- L'itération zéro.
- Le Product Backlog.
6. Gérer l'itération
- Estimer et planifier l'itération.
- Construire et suivre l'itération Backlog.
- L'organisation en Features Teams.
- La rétrospective d'itération.
7. La gestion de projet agile
- Construire et gérer le Release Plan.
- Organiser l'espace de travail et la communication.
- La collaboration dans l'équipe.
- Indicateurs et KPI.
8. Le cycle de travail journalier
- Le Scrum Meeting.
- Gérer l'affectation des tâches.
- Suivre l'avancement.
9. La relation avec le client
- Proposer et évaluer les options.
- Négocier les changements.
- Évaluer le produit.
