Objectifs
- S’initier aux bonnes pratiques de pilotage de la performance des projets
- Etre capable d’établir un rapport d’avance-ment de projet fiable, prenant en compte la triple contrainte du projet
- Adopter un meilleur mode de suivi de performance des projets avec les outils standards de gestion de projet.
Participants
- Chefs de projet et directeurs de projet
- Managers assurant le suivi régulier de projets
- Toute personne régulièrement impliquée dans la conduite de projet.
Pré requis
Une connaissance des fondamentaux de la gestion de projet recommandée.
Documentation
Chaque stagiaire se verra remettre :
- Un classeur avec le support visuel projeté
- L’ouvrage de référence : PMI® Practice Standard for Earned Value Management
Durée
- 1 jour
Programme
1. Introduction
- Historique de la Earned Value Management
- Bénéfices
- Définitions
2. Référentiels de performance de projet
- Objectifs
- Définitions
- Référentiel de périmètre et de qualité
- Référentiel de délais
- Référentiel de coût
- Intégration des référentiels
3. Contrôle des délais
- Paramètres de contrôle des délais
- Indicateurs de performance de délais
- Détermination des indicateurs de performance de délais
- Analyse et interprétation des indicateurs de performance de délais
- Prévisions de délais à achèvement du projet
4. Contrôle des coûts
- Paramètres de contrôle de coûts
- Indicateurs de performance de coûts
- Détermination des indicateurs de performance de coûts
- Analyse et interprétation des indicateurs de performance de coûts
- Prévisions de coût à achèvement du projet
- Prévisions de performance pour un objectif de coût fixé
Au cours de la formation, plusieurs exercices pratiques sont traités.
Un QCM permet également d’évaluer les connaissances acquises.
5. Techniques de détermination de la
- Earned Value d’une tâche
- Pourcentage d’avancement
- Méthode empirique
- Jalons pondérés
- Effort réparti
- Niveau d’effort
6. Performance globale de projet
- Notion d’avancement
- Représentation graphique
- Rapport d’avancement
- Analyse de performance
7. Cas pratique
- Constitution des référentiels de projet
- Détermination des indicateurs de
- performance
- Détermination des prévisions à
- achèvement du projet
- Analyse et interprétation
8. Mise en œuvre via un outil de gestion de projet
- Pré-requis
- Identification des paramètres et des indicateurs
- Simulation d’un suivi de projet
