Objectifs
- Etre capable d’organiser et suivre une délégation et affecter certaines tâches à des collaborateurs
- Donner des Instruction claires avec ou sans autorité hiérarchique
- Préparer efficacement une délégation, clarifier les mécanismes, analyser les enjeux, les phases, les techniques
Participants
- Toute personne régulièrement impliquée dans le pilotage de projets (avec ou sans liens hiérarchiques)
- Toute personne faisant régulièrement partie de groupes de travail ou étant conduite à participer à des équipes de travail transverses
Pré requis
- Des notions de base en management de projet et de communication.
Documentation
Chaque stagiaire se verra remettre :
- Un classeur du visuel projeté.
Durée
- 2 jours (14 heures)
Programme
1. Introduction
- Comment vit on ses responsabilités ? La délégation est un facteur clef de réussite car elle permet de se recentrer sur sa mission … encore faut il la mettre en place.
2. L'importance de la Délégation
- L'incidence de la délégation sur vous, les collaborateurs et l’entreprise.
- Délégation : composante de la gestion optimale.
- Déléguer me permet de me recentrer sur la mission.
3. Les style de délégation
- Les différents style de délégation: contrôle, formation, conseil, coordination.
- Déterminer le style de délégation approprié à une situation donnée.
- Trouver la correspondance entre les quatre styles de délégation et les exemples.
4. L’attitude de délégation
- Quels sont mes styles préférentiels et ceux que j’ai du mal à mettre en place
- Identifier les attitudes d'un délégant efficace.
5. La délégation opérationnelle
- Planifier la délégation.
- Comment déléguer des tâches de manière efficace.
