Objectifs
- Identifier les acteurs du projet et se situer dans l’organisation matricielle.
- Constituer une équipe projet et en organiser le travail.
- Faire travailler ensemble des experts de services différents sans détenir de pouvoir hiérarchique.
- Capitaliser sur les synergies .
Participants
- Chefs de projet, responsables de lots, équipiers, contributeurs.
Pré requis
- Des notions de base en management de projet et de communication.
Documentation
Chaque stagiaire se verra remettre :
- Un classeur du visuel projeté.
Durée
- 2 jours 5 (14 heures)
Programme
1. Les acteurs et leurs rôles
- Rôle prescrit et rôle réel
- Le diagrammes à bulles
- Les rôles normalisés
2. Les différents acteurs :
- Impliqués et concernés
- La matrice DRV ( décide, réalise, valide)
3. Relation Projet / Entreprise :
- Comment se positionner
- Localiser et savoir utiliser les pouvoirs : celui du chef de projet
- Les projets statuaires
- Les influences
- Les caractéristiques de l’organisation matricielle.
4. Constitution de l’équipe projet :
- Les enjeux et objectifs individuels et collectifs.
- Créer une identité.
- Définir ensemble des règles de fonctionnement.
- Le système d’information du projet.
- Le plan de management.
5. Le rôle du chef de projet, animateur d’équipe
- Notion de leader formel et informel.
- Frontières internes et externes d’une équipe.
6. L’animation de l’équipe :
- Les phases de la vie d’une équipe.
- L’entretien de recadrage.
- Les stratégies de management.
7. Management hors hiérarchie :
- Les leviers de la motivation.
- Informer, reconnaître, associer.
8. Mise en oeuvre pratique
- Exercices.
- Cas pratiques.
- Evaluation.
