CMMI® répond ainsi à différentes problématiques des DSI, parmi lesquelles la maîtrise des budgets et des délais, l’amélioration de la qualité des logiciels sans en augmenter les coûts, la capitalisation du savoir-faire.CMMI® s'impose aujourd’hui comme un référentiel international d'évaluation au sein des DSI et pour les sociétés spécialisées dans le développement logiciel.
Objectifs
- Comprendre l’architecture du modèle, les concepts et la terminologie (niveaux de maturité et niveaux d’aptitude, représentation étagée ou continue, domaines de processus, objectifs, pratiques).
- Comprendre les enjeux liés à l’amélioration des processus de développement et de maintenance des systèmes d’information.
- Appréhender les apports du modèle CMMI® dans les projets SI.
- Interpréter, au travers de retours d’expérience, les bonnes pratiques et recommandations du modèle.
Participants
- Personnes impliquées dans la mise en place des processus de développement de projet SI ou dans leur amélioration tels que : chef de projet, responsable qualité, responsable études et développement logiciel ou système, personne responsable de déploiement de processus.
Pré requis
- Avoir au moins 3 ans d'expérience dans le développement ou la gestion de projets de Système d’Information.
Documentation
Chaque stagiaire se verra remettre :
- Un classeur avec le support visuel projeté
Durée
- 2 jours (14 heures).
Programme
1. CMMI et l’amélioration des processus
- Modèles de processus.
- Problématiques adressées
- Bénéfices visés.
2. Concepts de base du modèle CMMI
- Framework CMMI.
- Définition et concepts.
3. Architecture du modèle CMMI
- Composants du modèle.
- Domaine de processus.
- Objectifs et pratiques spécifiques.
4. Représentation et Institutionnalisation
- Représentations : étagée et continue.
- Niveaux de maturité et d’aptitude.
- Institutionnalisation.
- Objectifs et pratiques génériques.
5. Domaines couverts pour atteindre le niveau de maturité 2
Comment mettre en place les bonnes pratiques de management de projet
Illustration avec des exemples opérationnels issus de projets
- Gestion des exigences (REQM).
- Planification de projet (PP).
- Suivi et maîtrise de projet (PMC).
- Gestion des contrats fournisseurs (SAM).
- Mesure et analyse (MA).
- Assurance qualité (PPQA).
- Gestion de configuration (CM).
6. Les 11 domaines de processus associés au niveau de maturité 3
Comment capitaliser et déployer les bonnes pratiques de développement de produit et de management de projet au niveau d’une organisation:
- Développement des exigences (RD).
- Solution technique (TS).
- Intégration de produit (PI).
- Vérification (VER).
- Validation (VAL).
- Focalisation sur le processus organisationnel (OPF).
- Définition du processus organisationnel (OPD).
- Formation organisationnelle (OT).
- Gestion intégrée de projet (IPM).
- Gestion des risques (RSKM).
- Analyse et prise de décision (DAR).
7. Les apports des hauts niveaux de maturité
8. Compléments sur le modèle CMMI
- Les évaluations SCAMPI.
- CMMI® dans le monde et organisations évaluées.
- Le parcours de formation officielle du SEI et les certifications.
