CMMI® répond ainsi à différentes problématiques des DSI, parmi lesquelles la maîtrise des budgets et des délais, l’amélioration de la qualité des logiciels sans en augmenter les coûts, la capitalisation du savoir-faire.CMMI® s'impose aujourd’hui comme un référentiel international d'évaluation au sein des DSI et pour les sociétés spécialisées dans le développement logiciel.
Objectifs
- Identifier les conditions requises pour réussir la montée en maturité
- S’approprier une démarche de mise en oeuvre opérationnelle de l’amélioration continue.
- Savoir adapter la démarche à la culture, au contexte et à la taille de l’entreprise.
Participants
- Personnes impliquées dans la mise en place des processus de développement de projet SI ou dans leur amélioration tels que : chef de projet, responsable qualité, responsable études et développement logiciel ou système, personne responsable de déploiement de processus.
Pré requis
- Connaissance du modèle CMMI.
Documentation
Chaque stagiaire se verra remettre :
- Un classeur avec le support visuel projeté
Durée
- 1 jour (7 heures).
Programme
1. Objectifs d’une démarche d’amélioration
- Rappel : PDCA.
- Les questions à se poser avant de lancer une démarche d’amélioration continue des processus.
- Les améliorations attendues.
2. Organisation de la démarche
Ressourc
- Budget.
- Calendrier.
- Conduite du Changement.
- Ecueils à éviter.
3. CMMI et l’Amélioration Continue
- IDEAL, démarche formalisée par le SEI.
- Les évaluations (SCAMPI).
4. Démarche mise en oeuvre par Altran
- Etapes de la démarche.
- Analyse de risques.
- Stratégie de déploiement.
- Conduite du changement.
- Déploiement et généralisation.
- Retours d’expérience.
5. Adaptation aux besoins Client
- Services de l’offre IT Delivery Improvement.
- Approche AGILE
6. Facteurs de succès
