En France , comme à l’international, de plus en plus d’entreprises intègrent l’Architecture d’Entreprise comme de gouvernance de leurs changements organisationnels et techniques.
Objectifs
- Comprendre la démarche d’Architecture d’Entreprise et ses apports
- Situer la démarche d’Architecture d’Entreprise au sein des démarches connexes de Pilotage des Systèmes d’Information
- Comprendre les bénéfices, mais aussi les limites d’une démarche d’Architecture d’Entreprise
- Fournir des conseils pragmatiques sur les différentes démarches de mise en œuvre.
Participants
- Managers des Systèmes d’Information : Directions des SI, Maîtrises d’Ouvrage, Directions de programme, Directions de projet, Chefs de projet,
- Architectes : Urbanistes, Architectes de projet, Architectes fonctionnels et métier, Architectes techniques, Architecte de production.
- Collaborateurs qui contribuent à des activités d’Architecture d’Entreprise.
Pré requis
- Connaissances de base en gestion des systèmes d'information
Documentation
Chaque stagiaire se verra remettre :
- Un classeur avec le support visuel projeté
Durée
- 2 jours (14 heures)
Programme
1. Les questions de l’architecte
- Notions de système, usages et usagers
- Du système à l’organisme
- La question des modèles
2. Systèmes d’Information
- Le système d’information : vision d’un organisme organisé.
- Vision transactionnelle , vision applicative, vision service
- Modélisation des systèmes d’information
- La modularité, la cohésion, le couplage
- Les qualités d’un SI bien architecturé : agilité, maintenabilité
3. L’Architecture d’Entreprise
- Origine, historique
- Notions et apports : alignement métier, rapprochement métier technologie, intégration des processus, intégration technologique
- L’Architecture d’Entreprise moyen de Transformation et d’Optimisation du SI
- Différents scénarios de mise en œuvre : Programme, DSI, MOA
4. Principaux processus et activités
- La conception de la Cible et des scénarios de trajectoire
- Les référentiels : cartographie, vue , socles
- La décision et la planification
- Le suivi du développement, le déploiement et la gouvernance
- La gestion des exigences
5. TOGAF 9® et les autres référentiels de Pilotage des SI
- TOGAF 9 ® et les autres référentiels d’Architecture d’Entreprise : ZACHMAN, EAF, FEAF,…
- TOGAF 9 ® et les référentiels de gouvernance : ITIL, COBIT, VAL-IT
6. Synthèse et Bilan
- Revue des notions présentées
- Feedback des participants
